行政每周工作总结(范文6篇)

时间：2022-06-06 19:33:35 作者：网友上传字数：7716字

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第一篇：行政每周工作总结

这周主要工作是将接手的所有文件分类归档包括电子和纸质两种，一方面处理日常工作，另一方面查看公司相关文件和资料，熟悉公司业务流程和规章制度，尽快融入公司，衔接各方面的'工作，在大家的支持下，基本可以应对。

本周协助市场部做了明信片的分装工作;并参加了周六的促销活动，感受到公司员工的工作状态还不错，工作流程和衔接还是很有序的，就是人员有点散漫，活动安排人员变化大，这也与公司的行业有关吧，艺术设计要有独特的思维和空间。

所以不能按部就班的死扣制度，而是要注意多沟通和可操作性。

办公品和活动用物品的申购流程基本明白，本周市场部申购长条桌15张，费用3900元;周六活动用水果费用266元;前台空调修复费用420元;制作获奖奖状300元。

会议准备的事项也基本了解。

但是员工拖拉的习惯不好，以后要加强督促。

晨会和值班工作，在具体操作方式上对相关制度做了重点重申和要求。

本周对固定资产做整理核对，制定了保洁员岗位考核标准。

本周遗留工作:

1、四楼绘图部门的灯坏，椅子申购事项

2、申购物品未完成

3、电脑大屏幕坏

4、打卡机申购

5、奖励

6、300份礼品要在30日之前到位

7、报餐问题不严谨

8、活动安排人员变化大

9、市场部有线电话的撤除

下周安排

1、周年庆工作是下周工作重点，行政部主要提前做好300份礼品的订购、签到表的准备、午餐订购、撤展协作工作。

2、考勤统计工作

3、市场部有线电话的撤除

4、整理四楼仓库

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第二篇：

江西荣达安装工程有限公司行政部一周工作总结表日期：2011 年 3 月 21 日-3 月 26 日第四周姓名日期星期一星期二星期三廖国仁所在部门：行政部岗位：经理一周工作计划表 1、到宜春公路局处理 pps 钢塑管质量问题。

2、指导小谢如何编制工程款申报表。

1、网站制作人将第一稿交过来，通过初审，但有很多地方都很不满意，当即提出了修改意见。

2、协助艾小英发货到宜春公路局。备注继续跟进继续跟进继续跟进完成1、通过到房屋中介所的介绍，看了三到四家的房屋，终于在完成公司侧对面找到了比较理想的房子。

2、通过与网站招聘人员沟通，从内部套取人才信息资料，找继续跟进到了 2 人，并电话通知过来面试。通过面试基本符合条件。星期四1、通知新员工到公司来报到，并将宿舍安排到位。

完成 2、编写新员工岗前培训讲义。

未完成 3、起草房屋租金申请报告，提交罗总审批。

完成 4、荣达公司资料汇编已经整理成册完成星期五 1、编写新员工岗前培训讲义。

完成 2、安排人员通知总公司办公室人员明天早上 8：00 开会。

完成 3、和房东联系，准备在星期日上午签订合同及入住。

完成 4、指导小游编制和修改、完善工程部客户资料卡。

本周工作任务总结和未完成任务原因：

1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：网站在调试阶段，需要进一步完善后才能交付 2、绩效考核工作跟踪管理工作未能够真正的落实到实处（未完成任务原因：因个别部门都不能够及时提交工作计划，因此影响工作日报表考核工作）。

3、每日的办公室卫生检查工作没有去落实。

4、宜春公路局处理 pps 钢塑管质量问题没有很好和工程部程经理沟通，内部没有形成处理方案，从而导致该质量问题不能够及时处理好。

问题和建议：

公司目前存在的问题：1、劳动纪律非常散漫，主要体现在：1、上班期间有少部分同志，上网玩游戏。2、各部的办公室和办公桌面卫生比较差和乱。3、各部门工作日报都不按时交。

建议：1、因近期各部门的工作任务重，工作也比较繁琐，做的事情大多是重复性工作，大家普遍认为每周提交一周工作总结，更为合理。

2、对于未按时提交一周工作总结的个人，首先追究部门领导责任，其后追究部门成员。同时也要奖惩相结合的方式。

下周工作计划和重点：

1、因天气逐渐变的闷热，下午上班很容易打瞌睡或无心工作。为了提高工作积极性，活跃气氛。

行政部准备每天下午 13:30 分-14:30 分组织培训或视频讲座、观看有意义的电影或视频。

2、编制一周的培训与活动方案。

3、组织检查各部门办公室卫生情况与绩效考核工作。

4、继续跟进公司网站建设工作。

5、继续跟进 pps 钢塑管质量问题1江西荣达安装工程有限公司行政部一周工作总结表日期：2011 年 3 月 28 日-4 月 1 日第 1 周姓名日期星期一廖国仁所在部门：

行政部岗位：

经理一周工作计划表备注 1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。

完成 2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。

完成 3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。

完成 4、编制新员工进行岗前培训计划。

完成 5、本部门一周工作计划布置会议。

完成 6、起草清明节放假安排的通知。

完成 7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。

8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。

1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。

2、起草户外拓展活动执行方案 3、办理退工行宿舍押金和缴电费。

4、安排户外拓展活动用品和车辆。

1、到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为 8 天，费用为：100 元/天，合计 800 元。

2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。

继续跟踪完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。

完成 1.业务部 7 楼办公室整体布置。

完成 2.和工程部沟通如何开展下月工地现场检查考核工作继续跟踪星期四 3.修改和整理月总结报表和周总结报表范本完成 4.配合电脑公司对 7 楼办公室进行布置公司 1.编写公司员工培训计划书。

完成 2.催收周工作总结和月工作总结表继续跟踪星期五 3.布置公司 4 月 3 日召开月工作例会准备工作。

继续跟踪 4.公司网站督促监管工作未完成 5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。

继续跟踪本周工作任务总结和未完成任务原因：

1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：

网站在调试阶段，公司资料方面需要公司提供）。

2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣” 。

3、宜春公路局处理 pps 钢塑管质量问题，程经理在跟进。

问题和建议：

建议：

1.为了能够活跃公司员工业务文化生活，并征求各部门负责人和员工意见，建议由行政部每周组织两天室外体育运动（方案：星期三、星期五每天下午 17：30 组织篮球、羽毛球等健身活动。

下周工作计划和重点：

1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作； 4.公司行政日常管理工作。5.组织召开每周工作总结例会。2江西荣达安装工程有限公司行政部一周工作总结表日期：2011 年 3 月 28 日-4 月 1 日第 1 周姓名日期星期一廖国仁所在部门：

行政部岗位：

经理一周工作计划表备注 1、因原租住工行民房已到期，计划与房东办理退租手续。

完成 2、因公司整栋楼下水管被堵塞，联系疏通下水道人员疏通。

完成 3、配新宿舍楼的钥匙，整理新宿舍楼。

完成 4、编制新员工进行岗前培训计划。

完成 5、本部门一周工作计划布置会议。

完成 6、起草清明节放假安排的通知。

完成 7、原凯泉泵张经理已调走，与新业务员协商延期交货事宜。

8、布置安排从横咨询丰城分会学习会场，调试演示设备。

1、起草清明节放假方案和作息时间调整通知。

2、起草户外拓展活动执行方案 3、办理退工行宿舍押金和缴电费。

4、安排户外拓展活动用品和车辆。

1、到普晨广告公司发布现场施工人员招聘信息，发布周期为 8 天，费用为：100 元/天，合计 800 元。

2.指导小沈办理新员工入职手续，及安排住宿。

继续跟踪完成完成完成完成完成完成完成星期二星期三3.与电脑公司沟通布置办公室局域网问题。

完成 1.业务部 7 楼办公室整体布置。

完成 2.催收周工作总结和月工作总结表继续跟踪星期五 3.布置公司 4 月 3 日召开月工作例会准备工作。

继续跟踪 4.公司网站督促监管工作未完成 5.与普程广告沟通招聘信息媒体发布问题。

继续跟踪本周工作任务总结和未完成任务原因：

1、公司文化网站督促监管工作（未完成原因：

网站在调试阶段，公司资料方面需要公司提供）。

2、员工绩效考核工作需要公司领导大力支持和配合，仅我本人一个人的力量是“孤掌难鸣” 。

3、宜春公路局处理 pps 钢塑管质量问题，程经理在跟进。

问题和建议：

建议：

下周工作计划和重点：

1.按计划组织员工岗前培训；2.公司网站建设工作继续跟踪；3.工地现场员工招聘工作； 4.公司行政日常管理工作。3江西荣达安装工程有限公司行政部4

第一篇:

第三篇：周工作总结及下周计划

一、对销售员工作的认识

1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

2、适时作出工作计划，制定出月工作计划和周工作计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。

5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行行业人脉和项目信息，达到多赢。

6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

8、努力保持和—谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

二、销售员工作具体量化任务

1、制定出月计划和周计划、及每日销售员工作的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

4、做好每天销售员作的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段的销售员工作。

6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的销售员工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计销售员工作，准备施工所需图纸。

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

三、销售员工作与生活兼顾，快乐地工作

1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。

客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了销售员工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让销售员工作在更快乐的环境下进行。

2、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

3、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售员工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献!

第四篇：

一、本周工作总结：

1、3月质检汇总

2、每日打卡异常情况汇总

3、各部门考勤表的催交及审核

4、各部门MOD回复汇总

5、优秀员工优秀管理者PPT制作

6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备

7、人事培训报表汇总

8、入职培训试卷的复印

9、各部门旅游心得的催交

10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交

二、下周工作计划：

1、员工座谈会记录

2、消费打卡机的方案

3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表)

第五篇：一周工作总结

一、工作的总体感受

一周的工作总体感觉是很充实，每天都是那么忙碌，虽然总是重复做着同样的工作，但还是从这样不断重复的工作中明白了耐心、细心、克制情绪的重要。这是像我这种刚毕业的年轻人最缺少的东西，也是工作中最宝贵的东西。每天一工作，好像就不能停下来，总是有那么多人来开票，有时还排了好长的队，这时就会出现一些抱怨，一些情绪，一些错误。这也是最能考验自己情绪的`时候，总是提醒自己一个一个来，一步一步来，少出错误，旁边同事的工作也给了自己支持，我们是在一起完成工作，不是自己一个人。刚开始，由于不熟练和对一些商品的不了解，自己工作的速度很慢，有时还手忙脚乱。经过一周的工作，对电脑的一些操作和对商品一些信息的了解逐渐加深，工作的效率也有了一定的提高。为了能迅速熟练掌握相关技巧就得多开一些票，多遇到一些问题，既然在开票速度方面比较慢，只能延长自己坐在那里的开票时间：来早一些，中午不休息，人少的时候尽量揽给自己开等。一周的工作没有想象中的枯燥乏味，每天都会遇到新的问题，要向同事请教问题，当然也会给自己带来思考。

二、工作环境的感受

对于公司的工作环境，自己还是满意的，虽然没有宽敞明亮的办公场所，没有一排排整齐的办公用具，但是宽松的工作氛围让自己感到舒畅，这也是自己最想要得到的，能够发挥出自己的能力。刚来的第一天，热心的小乔帮我引见了公司的一些领导，他们让我有一种亲切感，都给了我一些鼓励，希望以后能从他们的身上得到一些指点，对工作的，对人生的。开票处的同事待我非常热心，工作中遇到的一些问题，他们都耐心的帮我解答，有时出现错误，他们就会鼓励我：慢慢来，别急！熟练了就好了。有时工作紧张，我们总能找到轻松的话题让气氛变得轻松起来，让我们的距离越来越近。xx每天的顾客流量非常大，开票处每天要面对各式各样不同性格，不同情绪的商户来开票，自己的情绪也会随着他们的情绪而波动，人来人往，使得工作环境又显得有点紧张。

三、工作岗位的认识

目前，自己所在的工作岗位是票银中心普通票开票处的开票员，每天为商户代开他们客户所需要的普通#5@p。岗位最需要的是耐心和细心，能够处理好自己的情绪，能够在重复的工作中调整自己。对于系统的操作要熟练，对一些产品信息要有一定的了解，不断提高服务效率和服务质量。开票处每天面对这么多的商户，也是整个电子市场直接面向商户的窗口之一，开票处的服务质量关系到商户对整个电子市场服务质量的总体评价，所以，作为一名开票员，自己的服务态度、服务效率与电子市场整体形象息息相关。

四、对工作的观察

通过一周的开票工作，根据自己的观察，导致开票工作效率低的最直接原因是，商户递呈给开票处的资料填写不规范，同种产品不同的商户所填写的资料信息不同，填写的资料信息模糊不清等。虽然我们开票处对商户都有告知这些问题，但是这些问题还是存在，导致出现错误，降低出票效率，降低服务质量。不断加强与商户的沟通与交流是解决这类问题的有效方法，也是提高服务质量，提高商户满意度的重要途径。

五、自己的工作定位

既然在开票处工作，就应该把自己的本职工作做好，尽快熟练开票操作技能，熟悉解决一些票据问题的流程，提高工作效率，在工作中端正自己的工作态度，保持热情。利用服务在第一线的机会，培养自己细心、耐心的心理素质，促进与不同商户之间沟通能力的提高。

六、自己在工作中的不足

一周的工作，也发现了自身的一些问题：打字速度慢，；有时工作中出现走神，导致错误出现；人多时，有时还是出现了情绪急躁等。在以后的工作中自己将针对这些问题不断改进，多与同事交流，多向同事请教，多与客户沟通，减少和杜绝一些问题的发生。

七、接下来的工作打算

经过一周的工作实践，自己慢慢的熟悉和适应了普通票开票处的工作，但还需提高服务效率。提高开票的操作效率，降低出错率，纠正工作过程的出现的急躁情绪是接下来工作中自己需要改进的。与同事进行深入交流，不断学习和总结工作中经验。

八、对xx市场部的总体了解

市场部作为xx分公司的主体，是xx的运行中枢，主要负责对xx的现场管理、消防安全、环境卫生、消费者维权、配套服务、零星资源收入管理等管理工作。市场部是保持xx分公司正常运转的核心部门，市场部的工作质量，关系到分公司的运行质量，也是直接关系到分公司业绩的重要部门。对于市场的现场管理，安全是市场部每天都要重视的工作，不管是主要的安管人员，还是市场部其他人员都有责任维护市场的安全。对于市场部的一些岗位的工作如：物流中心、投诉办、电工班、内勤组、楼层经理等自己还未深入了解，在以后的工作中将慢慢熟悉。

七、xx分公司总体观察。

xx分公司作为深圳赛格股份有限公司的主要控股投资企业，赛格电子市场的经营状况直接影响到赛格股份的发展。xx作为深圳早期发展起来的电子市场，对于深圳，对于中国，乃至整个亚洲都有一定的影响力。xx分公司作为一个电子市场的管理者，主要的顾客就是商户，商户的经营状况直接体现了赛格的服务质量。由于中国IT市场的扩大，许多类似赛格的电子市场也加入到竞争的行列中，使得赛格的市场份额相对缩小。更甚的是，最近几年中国电子商务市场的发展，使得实体电子市场面临巨大的挑战。太平洋电脑网、IT世界网、中关村在线、天极网等一大批网络电子服务平台相继出现，不断削弱了像xx这样的实体市场。现在xx的模式就像现在的一些购物商场，里面有很多商户，卖着不同价格的商品，不同档次品牌的商品都有。随着市场的发展，一些商场转变了自身的发展定位，在深圳地区，万象城、益田广场、还有最近才开业的京基，都向高档购物场所靠近，他们要求进驻的客户是世界知名品牌的，商品一般价格都比较高，针对的都是中高层收入人群。所以xx在日益激烈的竞争环境下，为了能够持续发展与增长，转变发展方式就尤为重要了。赛购网、赛格电子网的建立，为xx的持续发展奠定了一定的基础。xx的经营主要面对的各个商户，对于商户的管理就尤为重要了，而商户信息的收集与分析，对于赛格市场以后能提供更好的服务，促进电子市场的发展具有重要作用。

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