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第一篇:工厂的工作总结范文
这两天因为客户赶工期,我亲临合作的工厂去了一线当了回流水线工人,真是百闻不如真干,着实身心体会“民间疾苦”。
厂区内没有空调,只有几台落地风扇,炎炎夏日,汗流浃背,如蒸笼般的酷暑难熬,一行人展开流水线作业,刚开始还有一些不顺手没有按部就班,大家齐心干了一会儿之后开始慢慢掌握了规律和流程才开始顺当起来,再到后面慢慢开始都想办法提高工作效率了,虽是重复相同的动作机械化的作业,但是也能从中找出窍门和规律以及动脑的机会,只是看你有没有心有没有想法而已。我也在流水线的过程中找了个位置坐下来分担一些工作,这种一线工作确实很辛苦很累。
中途休息的时候看了一下厂区还有另几条流水线上的工人,她们低着头手上拿着工具在不停的焊,每条流水线上大概都有20多名工人,在最前面有一张横着摆放着的桌子坐着一名男子,休闲着靠着椅子上看着她们,这应该叫“拉长”负责监督和审核她们的工作,桌子上摆放着一个冠军奖杯可以用来提醒她们,同时也可以用来激励其他的同事。三点半的时候突然听到很刺耳的铃声,铃声持续了十秒钟,除了我带来的人外,其他流水线上的工人顿时一拥而散,很快不见踪影,包括在我身后拿着元件焊到一半差点就完工的女孩,听这铃声仿佛让我回忆起读书时候的铃声,声音和上下课的铃声一模一样,读书时候的上下课和流水线上工人的上下班其机械化程度式好似没有什么两样。十分钟后同样刺耳的铃声再次响起,工人们陆续做回自己的位置上又开始他们那些重复的动作。工厂老板看到我们工作量很大协商下配了几名工人配合一起干,坐在我身旁的女孩轻声问我:“你们什么时候下班?”我说,事情干完了就下班了,我问你们呢?她说今天安排加班晚上如果连班就上到7点,如果不连中途休息就加班到十点半,我“哦”了一声。
一直持续到下午5点半今天的任务量才完成一半,从上午忙到现在我整个人有点头晕像中暑的感觉,眼睛也有点模糊干涩,同一个坐姿不知不觉做的很久了有点发麻。可能是平时锻炼少的缘故,看着其他人也坚持的不容易了,但是没办法还是得把今天的完成,这时铃声又想起来了,我旁边的女孩子手上的东西弄到一半又很平常的放下准备下班了,我看的很无奈只能赶紧安排其他人临时过来把流水线接上完成下去,没过多久那女孩子又回来了,我以为像她说的连班可以继续做,就把刚刚调来的又调回去了让她继续做,谁知道她做到椅子上不动,我问怎么啦累了?她说有人手机丢了不让我们出去,没办法就坐回来了,我说:哦,那继续把这些干完吧,谁知她却说我们还没有上班呢,我问你几点上班,她说6点半,我一看表才六点,那我说你还是让开让我那同事继续搞吧,真是晕还占着位置。
人无论是贫穷还是富裕,无论是杰出还是平庸,其实都是他自己选择的道路,没有人能左右,万事只能靠自己。
第二篇:工厂个人工作总结
xx年工作开展的主要做法:
一、目标细化分解,目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。
二、队伍人员稳定,品种完成较好。
三、现场管理提升,操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。
四、设备管理创新,安全生产稳定。
一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
五、实现挖潜增效,创造最佳效益。
年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。
1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。
2、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。
面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!