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第一篇：检验科个人工作总结
一、思想和学习情况
认真学习党的各项方针政策，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，积极参加医院的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，提高干部队伍素质，在职工中树立全心全意为人民服务的思想，想病人之所想，急病人之所急，围绕我院发展大局，积极开展各项工作，认真完成了医院下达的各项工作任务。
二、医疗业务指标完成情况
1、截止10月底，全科业务收入达到1800余万元（不包含体健），较去年同期增长200万元，随着标本量不断攀升，检验科除生化室外，免疫室及临床室实行弹性工作制，以保证每天结果按时发出。
2、积极配合临床开展工作，不断增加新的检测项目，以满足临床诊断的需求。今年我科生化室新增了同型半胱氨酸、胱抑素C、肌酐清除率等8个项目检测分析，免疫室新增CCP的检测分析，极大的满足了临床需要。
3、全面参加全区临床检验室间质量评价活动，在血液、体液、免疫、生化、细菌各项目评价中均取得优异成绩。充分显示了我科各实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。为检验结果在区内的互通互认提供了客观依据。
4、全面执行室内质量控制，保持资料完备。
5、作好各实验仪器的维护和保养工作，对出现各类故障，能认真研究，积极应对，即时自行解决，既保证了我科各类仪器的正常运行，又为医院节省了维修成本。
三、科室质量管理水平不断提高
建立健全科室、个人各项规章制度及质量控制制度，一切工作以检验质量为核心，避免差错事故的发生，坚持要求我科各医务人员具有高度的服务意识，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖，年内无医疗事故发生。11月份在全区三好一满意大检查中受到专家的好评。六、存在的问题
1、人员结构不尽合理，人员数量明显不足，科学分工难以实现。
2、个别专业的设备严重落后，严重影响实验结果的准确性和及时性。
3、未建立LIS系统，个别项目不能发打印报告。
20xx年工作计划
1、继续完善各项规章制度，按照ISO15189规范要求，做好各项工作。
2、配合医院为门诊综合楼检验科部分的装修设计出谋划策。
3、争取院领导的理解和支持，引进4名本科以上专业人员，以弥补科内人员紧缺状况，达到合理分工，科学发展。
4、在条件许可的情况下，争取购置：全自动血培养仪、全自动五分类血细胞
计数仪、全自动门、急诊生化仪。
5、在检验科内建立LIS系统，以保证质量管理。
6、每年派出1名人员赴上级医院进修深造。
7、继续参加自治区临检中心及卫生部临检中心的室间质评活动，继续做好室内质控。
第二篇：检验科工作总结
2011-2012年度检验科工作总结
2011年度即将过去，在过去的一年中，检验科在院领导的大力支持与正确指导下，得到的长足的发展，持续的完善和壮大，逐步健全地走向正规化。现将2011-2012年度检验科工作总结如下：
1.业务收入：2011年4月1日-2012年3月31日止，检验科实际业务总收入 元，较上一个财务年度增长了 %。
2.业务能力：2011-2012年度，检验科新增检验项目：细菌性阴道病检测（BV）、复合前列腺特异性抗原（CPSA）、三碘甲状腺原氨酸（T3）、甲状腺素（T4）、促甲状像素（TSH）、糖类抗原（CA125Ⅱ）、全血粘度检测、血浆粘度检测等项目。增加的新检验项目为临床更多更好的提供诊断水平，同时也为业务收入的增长提供的动力。值得一提的是由于购买了全自动化学发光免疫分析仪，我们也承担了宝科达系统6家分院的相关项目的标本检验工作。
3.仪器投入：今年是我院建院以来对于检验科投入最大的1年，2011年6月购买了ADVIA Centauer CP 全自动化学发光免疫分析仪，2012年1月购买了SIEMENS Dimension Xpand PLUS全自动生化分析仪，同月业购买了ZL6000全自动血流变测试仪，CZ40全自动血沉压积测试仪。为科室的建设提供了硬件支持和技术保证，同时也为科室的收入奠定的坚实的基础。
4.质量控制：
（1）我们一如既往的持续进行室内质量控制，主要包括血细胞分析、生化常规检测项目、微生物K-B法药敏试验、化学发光检测项目，根据不同的项目有不同的质控规定。
（2）今年参加了自治区室间质控的血细胞分析、常规生化、血凝、免疫4个方面的，都取得了合格。
（3）对于申请单质控，及时的记录、上报。
（4）定期做好各种仪器的维护保养，为质量控制做好基本工作。
5.学科的建设：
（1）在院领导的正确带领下，我们积极与临床科室进行沟通，在每周院周会上听取临床科室对于检验科建设的意见，在增加检验项目、提高检验质量、分配检验所需的时间、报告单领取方法几个方面下功夫，与临床科室密切配合，过去的一年中也得到的临床科室的认可，全年没有相关的重大事故及纠纷。
（2）参与的我院生殖中心的设计、规划、装修、医疗设备采购、申报材料的准备工作，并且组建了AIH实验室，这可以说是我们向着专业化迈出的重大的一步。
（3）去年我们多次接受了自治区、市、区组织的HIV初筛实验室检查，作为全疆第一家民营医疗结构组建的“HIV初筛实验室”我们的工作得到了同行的认可。
6.企业文化：科室全体人员都积极参加医院的各项活动中，积极参加了庆祝我院成立15周年活动；在医院2011年11月组织开始为期5个月的“礼仪服务活动“中，我们获得2次第一名的好成绩。
第三篇：检验科个人工作总结
一年来，在医院的正确领导下，在科室全体工作人员的共同努力下，检验科积极参加医院的各项政治活动和业务学习，提高自身思想认识和服务技能，落实了医院“以病人为中心提高服务能力”的理念。努力在科室制度、工作作风、发展思路上开创新局面。认真落实院、科两级负责制，全科发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，出色完成各项工作任务，取得了一定成绩。现将20xx年的检验科工作总结如下：
一、业务收入及指标
1、截止10月：全科业务总收入943万元（不含体检费65万），较去年同期增长241万元（去年收入：702万），支出：356万元，余额：587万元。
2、截止11月：完成临床标本检测人次：生化54583人次，临检99001人次，输血1777人次；细菌培养4841人次；院感监测1166次；肠道门诊76人次；
3、截止11月：完成结核门诊痰涂片人次：1600人次；痰涂片数：3752次；阳性人数：114人；痰涂片阳性数：221，人次阳性率：7。1%；涂片阳性率：5。9%；免费查肝功能：280人、肾功能：280人、血常规：12人；抽血送疾控中心查HIV：44人。
4、今年聘用本科毕业检验实践学习人员2人。
二、工作质量
服务态度方面为了规避医疗风险，在诊疗过程中坚持以人为本，及早与病人进行充分沟通，杜绝生、冷、硬的服务态度，以同情、忍耐、冷静的态度来对待每一位患者。使患者体验到人文关怀和心理疏导的温馨，通过人性化的服务不断提高和谐的医患关系。我科每天接待病人较多，工作虽然繁琐但大家都很细致，严格执行查对制度，包括病人的信息、抽血注意事项、耐心解释病人的各类报告单，病人对我科服务态度比较满意。
业务学习方面每月以检验“三基”、新技术、新项目为内容进行集中学习培训。今年检验科继续以《城乡对口支援临床检验技术标准制定及培训》为学习蓝本，每月学习培训一次，并采取派出去请进来的学习方式，以不断更新新理论，吸收新技术、新方法、开创我科医疗技术新局面。
检验质量方面医疗质量是检验科生存和发展的生命线。检验科质量是医疗安全不可缺少的部分。标本采集程序的规范执行，采集标本的正确等分析前质量控制是保证临床检验科质量的前提。执行严格室间、室内的检测是实验室质量控制的根本。检验报告单的分析、签发及急诊检验和危急值的重视，医疗安全知识的培训完善与临床科室的沟通渠道，保证检验报告质量，说明分析后的质量控制是保证检验质量的关键。为提高检验质量、减少检验差错，科室规范了临床检验室内质量控制，每天坚持做室内质控，对失控项目分析查找失控原因，及时给予纠正。并记录在案。同时积极参加省临床检验中心的室间质量评价活动，在临床化学、免疫学、血液学、尿液化学分析、临床微生物、血型、凝血等项目评价中均取得了良好成绩，充分显示了我科实验项目检测结果的准确性和在各实验室间的可比性。也为我院的医疗质量循证溯源提供了有力保证。检验科对检验全过程的质量控制管理，既保证服务临床，保证检验科医疗安全，也保证了患者的安全。
临床沟通方面加强实验室与临床交流，促进实验室与临床的结合是提高临床诊治水平的重要环节，也是促进学科共同发展的双赢之举。因此检验科积极与临床科室建立良好的互动机制，把科室的质量管理、开展新项目的论证、检验项目的选择和组合、如何正确解读检验数据、合理使用检验报告等内容与临床沟通交流，以取得临床对检验工作的支持与认可。继续维护和升级检验科科建立的信息化管理系统――LIS系统，做到及时通知、及时报告、及时沟通，为病人的临床诊断提供了强有力的证据，并赢得了诊治时间。始终坚持“质量是生命患者是上帝”的管理理念。优化检测流程，保证检验结果的准确性。继续与**检验达成协议，我科室不能开展的及特殊的检验项目交与该检验中心进行检测，不仅解决了病人的看病难，同时极大的提高了检验结果的准确性。一切工作以检验质量为核心，避免差错事故的发生，坚持要求我科人员具有高度的服务意识，全力搞好以病人为中心的服务工作。针对热点难点问题，结合科室实际情况认真加以研究和解决，赢得了病人的信赖。
院感染监测对全院手术室、治疗室、产房、采血室、供应室相关器械及医务人员洗手等进行定期监测。1―11月检测1287次。为我院抗生素合理应用及感染控制工作提供了详实的资料。
血库工作20xx年，严格按照《临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》操作，督促和监督医院临床用血，负责临床用血的规范管理和技术指导，开展合理用血、科学用血、安全用血的教育和培训。建立了血库LIS系统，具有血液的出入库管理，包括报废、返回血站等的处理。输血管理，包括申请单管理、输血常规管理、配血管理、发血管理等功能。监管血库用血计划申报、储存血液及各项用血制度执行情况。保护血液资源，合理应用，避免浪费，杜绝不必要的输血。与血液中心建立网络平台，对库存储血量及温度控制直接管理，用血计划可直接网传血液中心，可直接办理血费或互助金的报销，改变以往病人需往返的麻烦程序。
今年至开通网络直报系统以来，共报销血费及互助金12人次，金额：24940元。
禁止非法采集、供应血液或者制作、供应血液制品。所有血源均来自省血液中心。积极开展成份输血，成份输血比例100%。20xx年1―10月用血：红细胞悬液：1286μ（257200ml）；
血浆：60950ml；去甘油红细胞：2μ血小板：8治疗量；洗涤红细胞：2μ；
报废血：1―11月红细胞悬液：37μ（7400ml）；
设备添Z：购买生物安全柜（BSC―1100ⅡB2―X型）1台；
存在的问题检测项目不够完整，标本外送相对较多。
总之，20xx年取得了一定成绩，但也过去。展望20xx年，我们将努力改进，取长补短，始终将“一切以病人为中心”作为我们工作的核心和动力，始终将“提高检验服务质量”作为我们的生命线，按照国标新二甲医院的标准，以更加旺盛的精力和饱满的热情去完成明年的各项任务。
