检验员工作总结(合集)

时间:2022-04-05 14:03:01 作者:网友上传 字数:3812字

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第一篇:检验员工作总结

一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下,我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,本人就上一年的工作总结为以下几项:

一、职业道德

进入公司以来,我遵守公司各项规章制度,以厂为家,坚持只做对公司有益的事,也深刻体会到了“人与企业共发展”理念的深刻内涵,明白了个人的发展离不开公司的发展,只有每个人都忠于自己的公司,全体员工共同努力,公司才能不断发展,同时在公司的发展过程中,也带动了个人的发展,提高了个人的工作能力和生活水平。

二、专业知识、工作能力和具体工作

1.专业知识

在这一年中,我更加充分的了解了公司产品的性质及检测方法,学习了肥料的检测,使我的专业知识更加丰富,检测水平也有所提高。

2.工作能力

这一年里,我的管理能力有所提高,感谢领导对我的信任和支持,让我一直担任组长这一职务,让我对检测工作有了更深更广泛的认识,拓宽了我的知识面,提高了我的能力。

3.具体工作

(1)日常检测工作

20xx年的上一年,我一直在做检测工作。1-4月份,我负责进厂物资、生产过程以及仓库调配过程样品的检测。那时正是忙季,每天都有5-6的辣椒粉运到我公司,又有5-6批辣椒粒在加工车间造成,再加上零星的进厂物资以及各过程样品的检测,每天忙得不可开交,还经常加班。那段日子是紧张而兴奋的,工作虽然很忙碌,但是都比较顺利地完成了,基本没有因为检测耽误公司的生产。5-7月份,检验工作人员进行了重新分组,我被分到了进厂物资组,只负责进厂物资的检测,其后因为进厂辣椒粉逐渐不少了,我的工作也没有那么忙碌了。这段时间里,我做了一些其他工作,比如工作量统计、旬报、月报、加班总结及登记、质量报表、组内成员考评、下个生产季度实验室工作安排、统计一层玻璃器皿、找相关人员处理u8升级后遗留问题等。

(2)检测实验

这一年中我做了2个检测实验:第一,次4#溶剂萃取辣椒粒效果实验,次4#溶剂经过2次与水1:4混合分离,可以基本去除此4#溶剂中的溶水部分,达到和原来的4#溶剂基本相同的萃取效果。第二,色价损失实验,主要做了红辣素、辣椒红在43度、37度、冰箱放置等条件色价的变化情况,辣椒粉在车间放置过程中的损失情况,得出红辣素、辣椒红在43度、37度、冰箱放置过夜,色价没有变化,而辣椒粉在车间的放置过程中色价损失严重的实验结论。

(3)新疆员工以及二车间员工培训工作

5-6月份新疆晨光公司的几名员工和二车间的2名员工来实验室培训,这期间我负责了他们部分的色价、辣度、含量、溶残等的培训及考核工作。他们在短时间内基本掌握了实验室的常规检测,达到了培训的目的。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足,如:对公司的新产品了解不够,作为组长对管理方面还欠缺经验,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中,我将更加努力工作,多多学习,提升自己的各方面素质,跟上晨光公司的发展步伐,为公司的发展贡献自己的一份力量!

第二篇:021检验员工作总结

xx年即将过去,转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年,得到大家不少的帮忙,我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中的感受便是要做一名合格的质检员不难,但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为:一名好的质检员不仅仅要为人谦和正直,对事业对工作认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我,作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。

作为一名质检员,我无时无刻得不感受到自我肩上职责的重大。所以,我在实际工作中,时时严格要求自我,做到谨小慎微。首先务必具备始终以质量方针为指标,明确产品质量职责。

在工作中,我认真投入,并在空余时光学习其它产品,多看产品图纸,能对产品图纸的理解,构造的原理性能等有必须的认识。并认真听取经验,仔细记录。在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。

“人非圣贤,孰能无过”我在工作中也出现过一些错误,但我敢于应对。透过领导、同事的批评、帮忙及自我的努力来改正,决不允许自我在同样的地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲,在失败面前不低头,我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此外,火车跑的快还靠车头带,无论从工作潜力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮忙,使我在工作潜力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基础。

透过这一年的工作,我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够,尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时,随着公司业务的增多,新产品的开发,能够预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高各种工作技能,工作效率。做好本职工作,做出应有的贡献。

第三篇:品质主管工作总结

20xx 年工作总结xx 12/28 前半年在生技三课主要负责 hop-7081 的试产、 量产和 hop-7500 系的试 产工作。6 月起调到质量管理部,下面对调入质量部的工作进行总结。

1、 各月推进工作情况:

(1)6 月初提出以下工作思路 ①管理理念:服务、准确、速度 *服务:我认为质量部兼有服务部门的性质,既为生产线服务又为日立 qa 服务,需要质量部每个人都树立起服务意识。

*准确:提供的数据必须准确无误,调查结果必须全面、有权威性。

*速度:强调的是及时性,对生产线及生技部等部门提出的问题要及时 解决,对日立提出的要求要及时对应,要及时报告结果。

②开展工作的初步设想:

a.完善工序控制的做法:对工序控制人员进行培训,确保工序控制中的 胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险,这是工序的基本 点; b.逐步推进工序巡检,这是提高质量呼声和提升产品质量的重点,准备 分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效 危险等方面专项推进; c.完善有关制度 a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸; b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总; c.成品抽检不良的处理办法; d.周报、月报及工作总结提交。

(2)6 月主要从 ipqc 着手,对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范, 制作了内制品质量反馈规定,建立了质量事故档案。6 月底质量 3 课建 立起质量日报,8 月初质量 3 课也建立了质量日报。

(3)7 月推进了作业符合性确认、qa 抽检不良品的对应、新进技术员培训。

(4)8 月开始参与 iqc 的工作,规范了报表的填写,参与处理现场有关部品 来料的问题。建立质量月度总结会议制度。

(5)9 月推进了对策有效性确认工作,开始与内制品的工作交流,增加对制 作 cd disc 费用的请款。 共 3 页(6)10 月推进了质量管理文件的确认,推行了质量周报制,对质量管理人 员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。

(7)11 月推进了外观培训及管理,推进了对检查员工作量的核算。

(8)12 月理顺了 iqc 对胶水有效期的管理,解决了 hop-1200w cd-gr 连续 装反七次的问题, 接手了每月光盘的申请计划及管理, 对质量部管理人 员进行了首次管理知识培训,构思明年的质量管理工作。

2、 在质量部工作的主要成绩 (1) 按照工作思路有计划地开展工作,6 月提出的工作设想大部分都得到 了落实。

(2) 提出六字管理理念,通过半年的实践证明是可行的。

(3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确 认等,提高了质量呼声。

(4) 理顺并规范了部分质量管理工作,如建立或完善了质量日报、周报和 月报制度等。

3、 工作主要问题点 (1) 部分工作没有推进或推进效果不好,如顺次点检、潜在失效模式、对 策有效性等。

(2) hop-7531ts dvd-r qa 设备更换光盘后没有做相关暴露出 qa 质量管理 漏洞,甚至还存在做假等现象。

(3) 在对应客户的质量信息反馈上,及时性还有待于改进。

(4) 与下属的沟通交流不够,对下属的培训、指导还有待加强。

4、 2015 年工作思路 (1) 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节,但没有实施, 每月评分时基本上都评满分,这样虽然工作好做,但没有使业绩考核 起到激励的作用。

(2) 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核,但质量课对各生产线之间 的考核只有零点几分,且没有公开,作用不大,另外,生管和生技对 追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承担更大的 责任,如承担客户投诉、客户反馈的主要责任、承担工程内重大质量 事故的次要责任等,我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。

(3) 加强 ipqc 对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理, 我的理解是我们目前只做到工序“控制” ,如胶量秤量,电批力矩、电 共 3 页烙铁温度测量等,这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员 的,像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进 行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作,这些工作更能提高 产品质量。

(4) 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因,一些技术人员 会出现工作不到位的情况,有必要进行定期或不定期的检查确认。

(5) 质量管理文件修改、完善。

(6) 不断完善质量管理工作。改善没有止境,就看我们能否发现问题,如 日立 qa 抽检全年 0ppm,这结果就有问题,lg 近期总是不断投诉外观 不良,这不能不引起我们的震动:我们是如何进行质量管理的。

(7) 建立质量部“文化” 。计划推进如下活动:

① 员工生日当天上午,由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物,费 用来自部门工作餐费。

② 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。

③ 举行工作交流会、座谈会。

④ 组织业余活动,如生日晚会、假期外游等。

5、 工作感想 从技术转岗到质量,角色变了。在生技课时,更多的是关注设备状态、 工程不良率和仕损率等。在质量部,关注的是产品总体质量, “可视”目标不 多,且比较“抽象” ,但是,需要推进和改善的工作很多,从大的方面看要从 质量控制和质量保证转变到质量管理,要提高全员的质量意识,要提高质量 呼声、增加质量部对产品质量的权威,从小的方面看要完善质量课各工种的 具体工作。在质量部工作了半年,在大家的共同努力下,取得了一些成绩, 但还有欠帐也还有很多新的工作,需要在 2015 年更加努力更加聪明地工作。 共 3 页

第一篇:

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