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第一篇：会计个人工作总结
转瞬间，金秋10月就过去了。展望将来，我对公司的发展和此后的工作充满了信心和希望，为了能够拟订更好的工作目标，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的状况总结以下：
一、先期财务工作总结
关于公司来说，能力常常是超越知识的，酒店服务公司关于人材的要求，相同也是能力第一。酒店服务公司关于人材的要求是多方面的，它包含：组织指挥能力、决议能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与交流能力等。
1、严格执行现金管理和结算制度，按期向会计查对现金与帐目，发现金额不符，做到及时报告，及时办理。
2、及时回收公司各项收入，开出收条，及时回收现金存入银行。
3、依据会计供给的依照，与银行有关部门联系，井井有条地达成了员工薪资和其余应发放的经费发下班作。
4、坚持财务手续，严格审查（凭据上一定有经手人及有关领导的署名才能赐予支付），对不符手续的凭据不付款。
5、达成领导交托的财务其余工作。
二、主要经验和收获
（一）只有主动融入集体，办理好各方面的关系，才能保持好的工作状态；
（二）只有坚持原则落实制度，认真谛财管账，才能执行好财务职责；
（三）只有建立服务意识，增强交流协调，才能把分内的工作做好；
（四）只有保持心态平易，“取人之长、补己之短”，才能不停提高、获得进步。
三、工作计划
财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的从头开始。我喜爱我的工作，虽然繁琐、琐碎，也没有太多奇特，可是做为酒店正常运行的命脉，我深深的感觉自己岗位的.价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：
增强理论学习，进一步提高工作效率，对业务的熟习，一定经过有关专业知识的学习，虑心讨教领导和同事增强剖析问题，解决问题的能力，努力学习。用严肃认真的态度对待工作，在工作中掌握财务人员应当掌握的原则，谨小慎微的执行制度，作为财务人员特别需要在制度和人情之间掌握好分寸，既不可以冒犯规章制度也不可以不通世故人情，只有不停的提高业务水平才能使工作更顺利的以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导赐予责备指正。在马上到来的寒冬，我会扬长避短，更好的达成本员工作，在此后的工作中间，我将自始自终的努力工作，不停总结工作经验；努力学习，不停提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新相貌，为公司的绚烂发展而努力奋斗。
第二篇：会计个人工作总结
20xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。
在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：
一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作
1、实施《新企业会计准则》
根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的.内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算确实按照准则要求。今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务衔接，起草了新会计准则下公司的《财务会计核算制度》，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。
2、财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。
3、加强资产管理与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善；协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善；督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。
4、加强成本管理、出台成本管理办法
针对公司造船成本管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，明确了各部门的成本管理职责，从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本控制体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益。
5、财务管理部绩效薪酬考核
针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩办法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，合理地利用了人力资源。
6、结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标
7、根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准则、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签，4个月的精心编制、修改和完善，整理出一套实用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动提供了支持。
二、资金管理方面
资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，由于多艘船舶同时建造，资金一度吃紧。财务部根据公司的资金管理办法，结合生产节点与物资纳期计划，合理地安排融资进度与额度，以保证生产经营所需。
通过与银行的积极沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。外汇运作方面，财务部合理编制收付汇计划，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船提供了质量保函，保证我司能够及时交船。
资金风险管控：我司资金活动较为复杂，资金内部控制不可能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进行认真梳理，根据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险控制点，针对关键风险控制点制定有效的控制措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了《差旅费报销管理规定》；
联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范；我部通过加强物资采购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资采购业务的财务控制；针对船东撤单的情况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的（船东赔款、预付材料款）谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的（物资采购违约款）要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险控制点，财务部提高了内部控制的效率、实现了公司资金的安全运营。
