无忧范文网小编为你整理了多篇《仓库年终工作总结(范文八篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《仓库年终工作总结(范文八篇)》。
第一篇：仓库年终工作总结范文
我是xx库房库管xxx，转眼即逝xx年就要过去了，这一年对于中国来说是不平凡的一年。目前，中国经济迅猛发展，发展势头良好，在严重的世界经济危机面前，有条不紊地发挥着积极作用。公司这一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很大的改革与创新。
岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：
一、从我个人来说
根据公司的销售策略和产品组合的增加，加大了工作力度，从而务必做到仔细认真地管理库房产品，做好产品的组合拆分，做好北京下达的每一项任务。
二、通过这一年的工作，我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。
公司的销售策略不断提升，所以自己的能力必须提高，才能适应公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三、货物的管理方面，在这一年中公司产品的种类不断增加，出售产品的组合也不断增多，作为自己必须保证出货的准确：
1、每天清点库存发货后的库存实数并对账。
2、保证组合拆分的准确，并认真的做好记录。
3、做好产品破损和预报损的记录。
4、做好产品生产日期的准确记录，对临期产品，准确及时的上报。
5、认真做好金蝶的录入，必须保证金蝶录入的及时性和准确性。
6、做好库存实数的记录，对短货的产品，及时呈报，保证货物能按时发出。
虽然我在这一年中某些地方做的不够出色，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的知识倍感兴趣，通过学习一些书籍，使自己的能力提高。
四、货物的出入库管理：
1、对于采购和调拨的产品，认真核实货物实数与采购调拨数量相对应。
2、对于发出的货物做好清点，认真的装配和封箱。做好货物发出的完好性，减少退回和破损数量。
3、对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必须整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的保洁工作。
五、配合其他的工作：
这一年的工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知识丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完美！
六、自我学习和总结：
在这一年的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取经验；学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的能力不断提升，把工作做的更好，更专业！
第二篇：仓库个人工作总结范文精选
20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能，搞好成品管理
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想：
一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念;
二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;
三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
第三篇：仓库年终工作总结
新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名_仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：
一、基本工作情况
1、完成了仓库顺利交接。20__年初，我开始接管_仓库管理工作，当时仓库_实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原_仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，_仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领_的人特别多，作为一名_仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把_从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了_后勤保障工作。
3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从_仓库交接过程中得到的，由于干_仓库管理工作，首先要对_的型号及性能要熟悉，当时我对_接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的_几乎没有出现过漏洞，_实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，
在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。
第四篇：仓库个人年终工作总结范文
20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来、回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓管年终总结报告如下：
一、工作回顾及感想
本人于20xx年x月份进入xx仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内。
由于仓储部门人事变动，我于x月份正式接管xx，包材区域、工作及岗位职责：xx，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理、由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水、以至于工作后第五天给外协发xx胶袋时，把数字xx错发成xx；虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括、这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料、为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）。
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训、而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月x号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……
xx月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发xx不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放，此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。
x月x号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……
公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的xx人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，xx是一个集体是一个大家庭，xx人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使xx这条巨龙腾飞地更高，更远。
二、20xx年工作计划及达成目标如下
1、团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做；
2、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作；
3、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好；
4、多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正；
5、配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作；
6、争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
第五篇：仓库管理员终个人的工作总结
新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：
一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。xx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物
与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领xx的人特别多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。
第六篇：仓库年度工作总结范文
转眼2013过去了，我们即将迎接崭新的2014!!在各部门同仁的支持和帮助下，我勤奋踏实
地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好
办公室各项工作打下了良好的基础。来公司快四个月的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但
更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学
习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以
我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我对来到公司的这几个月的工作进行
一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。 仓管工作总结 仓管: 仓储部门的职能:三个字:收 管 发。
1、收:供应商--进料数量验收--进料品质验收--是否合格(不合格退给供应商)
--入库入帐--表单的整理保存;
2、管:仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清；
3、发:销售出库单、生产领料单--准备物料--发放物料--物料交接--帐目记录；
4、每月月底做好盘点记录； 本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基础。 在这两年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管
理技能。
本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在*格方面，本人积极向上，乐于与
人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力， 仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送
至仓库门*接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;
工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的*工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。 1 仓管员岗位职责
1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采
购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。
2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据
仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，
防止物资积压，做好物资使用的周期*计划工作。
3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节*物资如部门尚未提出申购计划，
应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。
4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场
信息，积极争取定购货源，根据[畅销多进、滞销不进"的原则，保*货源充足。
5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究
后方可实施。
6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的货源，防止盲
目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库
存商品要做到[了如指掌"和[心中有数"，有计划、有步骤地安排好日常工作。
7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维
护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。
8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物
资要尽量做到单据(*)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
9、严格遵守及各项规章制度，服从采购主管分工安排。 工作总结的内容 总结主要包括以下四个方面的主要内容:
1．基本情况
这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作*质、基本建制、
人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外形势、有关政策、指导思想等。
2．成绩和做法
工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的
主要内容，需要较多事实和数据。
3．经验和教训
通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律*的东西，使感*认识上升
到理*认识。
4．今后打算
下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，
但一般不能少了这些内容。 工作总结的特点
总结的经验主要表现在自我*、客观*、经验*三个方面。
1．自我*
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称
写法 ，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指*的特征。
2．回顾*
这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回
顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这 两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又
是制定下 一步工作计划的重要参考。
3．客观*
总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观*
特征 。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，
任何 夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。
4．经验*
总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两
个方 面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对
今后 的社会实践有着重要的指导作用。这一特*要求总结必须按照实践是检验真理的惟一标
准的 原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律*认识，
这样 才能达到总结的目的。 工作总结写作的注意事项
1．要坚持实事求是原则 实事求是、一切从实际出发，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这
一原则的情况却屡见不鲜。有人认为[三分工作七分吹"，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点，报
喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任
何益处，必须坚决防止。
2．要注意共*、把握个* 总结很容易写得千篇一律、缺乏个*。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求个*特
*， 但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。要写出个*，总结就
要有 独到的发现、独到的体会、新鲜的角度、新颖的材料。
3．要详略得当，突出重点 有人写总结总想把一切成绩都写进去，不肯舍弃所有的正面材料，结果文章写得臃肿拖
沓，没有重点，不能给人留下深刻印象。总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际 情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍*的材料作为
重点选用 ，写得详细、具体。而一般*的材料则要略写或舍弃。 工作总结的写法
(一)总结的标题
总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如
×市财政局1999年工作总结>、。 结尾
几个月来，我通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要用心努力去做，就
一定能够做好。记得刚过来的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判定来处理事情，所
以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很沮丧，甚至怀疑自己。最后在
领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历是多么缺乏，做事情没有分好轻重
缓急，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够
超越现在的自己，争取更大的进步。篇二:仓库主管2014年度年终总结 2014年度年终总结 光*似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望
着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，
我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的
利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分的准备。 2014年度我作为仓库主管总结报告如下:
一、在2014年里我们仓库做了:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，
针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发
完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对
所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去*作的进行了正
确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应
的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更
有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡
板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓
管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产
日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上
日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码
高度不能超过限高1。8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1。2米且不超过6层，
三大件高度不超过1。5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大
件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和
客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、
盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问
题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下: a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都
做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张
贴安全*告标示和增加灭火器， 化学用品隔离放置且粘贴危险*的图示(防火防爆标示)。 b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都
要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电
胶皮，做到防静电管理。
c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它
用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。 d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于
*盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。 e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物
料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。 f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾
数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用
pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来
主要有以下两大点:
1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现:观察仓库工作人员每天都
在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即[有苦劳，也没有功劳"。 2、
仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物
料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不
相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申
报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。 二、2015年我必须做的工作及达成目标:
1)坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎
接工作。
2)现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新
的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好
的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3) 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存
的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其
用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞
物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善
仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的*作技能水平，对每项要求下去的工作，
要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将
每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保*稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准
确率a类物料达100% 、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控
制在每月≤1次。
6)当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可
能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户
及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确*与及时*。
7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境
整洁，所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所
有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及
时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理
(先进先出)。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标
识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商
所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8)督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流
程去*作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规
定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要
求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差
异原因找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自盘中，增加一项交叉盘点(仓管员之间
进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。
10)为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货
送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将
状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档
设置成共享状态。
11)生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超
时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程*作，先
将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写
上，再送iqc检验签名盖章。 打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提
报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。
13)对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时
纠正错误， 使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
针对前加工物料多放少放:a。 对放配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、
充头、皮套)人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b。 开线前召
集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c。 备料时
要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装
盒或回归物料原包装箱中；d。 开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处
检验确认用料的正确*，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量
*错误；e。 按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料
入筐；f。 针对配件(说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套)工位
人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。(纸张大小和原来一样如图): 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事
的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要
保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做
到最好，用行动和结果来*我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是
靠敷衍或蒙骗的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配
加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天!2015年是全新的一年，
也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为
公司的发展前景全力以赴。 感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会!感谢上级领导对我的悉心指教!
感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励! 谢谢你们!
最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩! 仓库主管:胡岳* 2015。01。03篇三:仓库管理年终总结范文 2010年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知
识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌
握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫
延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸
取了教训。在这里，我将这段时间的 学习、思想和认识总结如下:
一、加强学习，严格执行*化流程*作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、*
化的流程*作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个
人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以
来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步 骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录
(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对*和出门*的完整*，做好发货过程的记录，
在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我
都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指
导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工
作。以后，我也会加强学
习，努力把自己训练成为出*的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，*与实物相符，不得有丝毫懈怠 在工作中，对数据(包括*数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，
发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责*与实物相
对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品
的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打 好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有
`可能``大概``好像`，只有`是`与`不是`，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要
立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消 除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察
和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、
更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，
能够加强各成员和各环节的紧密*和协调*，使每个人都成为全才，成为*的仓库管理人
员。我还希望得到同事们和领导们 的批评和指导。 现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是
这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落
后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一 段时间内，我们的仓库篇四:仓库管理部门年终总结报告 1库管理部门年终总结报告 回顾过去，展望未来。2008年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下:
部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到
公司的发展前景和宏伟目标。 加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工作流程，使他们真正发挥技
术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才
的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理工作得到了有效的改进。 积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的
浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周
转提供了合理空间。
积极配合财务部门工作，保*了对表单的上交时间和数据的准确*，真实*，采购与供应
商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评， 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整
体运作起到了不可低估的作用。总之，08年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及
各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面: 安全管理力度不够。
1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。 改善
方案:尽可能定时收发料，以保*仓库管理员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。
2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据
准确，确保信息反馈及时并真实。
3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 改善方案:为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行，
为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需
有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确*与及时
*。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步
一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来*我们的
努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什么成绩可
言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公
司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在
现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们! 2009年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，
把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，
是几位同事的。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造
出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年快乐! 2
2008年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工
作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将
全年工作总结如下:
(一)2008年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个
方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，
消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此
后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓
库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电
子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货
品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008年9月初获得
通过，紧接着，。
和等一批文件相继
*并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也
随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车
间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。
(二)总结2008年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，
主要的体会是:
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能
相得益彰，事半功倍。
第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以为准绳。要有严格的职业*守和
良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改
变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持
续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 2008年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工
作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务 生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下: (一)2008年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个
方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，
消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此
后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织
仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立
原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购
部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善
清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008年9月初获得
通过，紧接着，。
和等一批文件相继
*并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也
随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车
间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。
(二)总结2008年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，
主要的体会是:
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能
相得益彰，事半功倍。
第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以为准绳。要有严格的职业*守和
良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改
变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持
续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 (三)2008年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们
工作中的一些问题和漏洞: 第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不*现象。不
过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局
面。
第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。
这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接
收管理所以物资。
第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会
出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。
目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，
仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本
为公司谋求更多的利润。
(四)回顾2008年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望
新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，
所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作:
1。积极推动
的方案>顺利通过，保*修订后的顺利实施。
2。适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库
管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他篇五:2014年仓库年度总
结
2014年度年终总结 光*似箭，岁月如梭。2014年已经去，2015年已经来。回想着过去，面对着现在，展望
着未来。有自我学习到进步提升了的喜悦，也有对工作中造成失误及给公司造成损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用
心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我2015年的工作做好了充分
的准备。
2014年度我作为仓库主管总结报告如下:
一、在2014年里我们仓库做了:
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，
针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发
完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对
所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去*作的进行了正
确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应
的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更
有利于仓库现场物料管理。其中电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板
放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓
管员把每个仓区的物料都按客户、分机型的摆放，同一机型的物料摆在一起，另对每个客户、
每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对所有供应商送货物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生
产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标
上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中及储存中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有
物料堆码高度不能超过限高1。8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1。2米且不超
过6层，三大件高度不超过1。5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子
料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓库进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和
客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。物资收付卡上要注明盘点时
间、盘点人、盘点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓库所提出的问题点，仓库对这些所提出的问
题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下: a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都
做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张
贴安全*告标示和增加灭火器， 化学用品隔离放置且粘贴危险*的图示(防火防爆标示)。 b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都
要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电
胶皮，做到防静电管理。
c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它
用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。 d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于
*盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。 e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物
料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。 f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾
数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用
pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。 总之回想起自己过去的2014年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来
主要有以下两大点:
1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现:观察仓库工作人员每天都
在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即[有苦劳，也没有功劳"。 2、
仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物
料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不
相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申
报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。 二、2015年我必须做的工作及达成目标:
1)坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎
接工作。
2)现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新
的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好
的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3) 制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存
的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用，使物料周转流动环节畅通，同时也真正做到物尽其
用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞
物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善
仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4)通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的*作技能水平，对每项要求下去的工作，
要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将
每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。
5)坚持每天对所有仓管所管物料库存保*稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准
确率a类物料达100% 、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控
制在每月≤1次。
6)当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可
能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户
及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确*与及时*。
7)仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境
整洁，所存放的物料井然有序。2015年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所
有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及
时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理
(先进先出)。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标
识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商
所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
8)督促仓管员在工作当中一定要做到用物资收付卡管理，物资收付卡保持整洁干净，从
物资收付卡能看到每个批次的来料入库数量、出库数量、分批次备注体现出先进先出；所有
物资收付卡必须按照标准流程去*作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，
制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
9)为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要
求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，并在物资收付卡上注明盘点时间、盘点人、盘
点数量的组成(整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。自盘过后，对仓管不上报盘点差
异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。2015年每月的自盘中，增加一项交叉盘点
(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交
盘点差异报表。
10)为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货
送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将
