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第一篇：月子中心个人工作总结
上火所引发的种种危害，不仅触及到孩子生理，同时还会波及心理，因此处理孩子“上火”问题，要从食疗、药疗及心理调理三方面入手。在食疗方面，儿童由于脏器娇嫩，器官发育尚未成熟，直接导泻祛火会严重伤害儿童的肠胃功能，造成肠胃菌群失调。专家也建议对于容易上火的孩子，要注意饮食习惯的调整。要鼓励孩子多喝水、多吃蔬菜水果，也可以给孩子喝些绿豆汤或绿豆稀饭。卷心菜、菠菜、青菜、芹菜等蔬菜中所含的植物纤维，利于排便通畅。同时家长也要协助小孩养成良好的作息生活习惯。
事实上，除了成年人在饱受上火困扰之外，儿童在遭遇上火的时候，更加容易受到伤害。孩子上火常会引发扁桃体炎、口角起疱、便秘、小便发黄、不肯吃饭、烦躁不安、眼屎增多等状况。在人体自然免疫过程中，还易受到外部侵扰，如风寒以及各类病毒，从而引发感冒、腮腺炎、水痘等病症。所以说，上火问题会导致儿童呼吸系统、肠胃系统、甚至对肝肾功能都会产生危害。
首先，儿童，尤其是6岁以下的婴幼儿，他的脾胃功能还不健全，而生长发育很快，需要的营养物质较多，如果饮食不合理，就易引起上火，上火易引起儿童挑食，如果挑食，则会引发儿童营养不良的问题，是儿童生长发育受阻的主要原因之一。
其次，上火，它不仅对孩子身体有一方面的影响，还有一个我们经常忽略的“心理”影响。上火对于3岁以下的小孩来讲，在心理上容易产生排便抗拒，在身体上有便意，心理上因为排泄受阻而抗拒排便行为，缺乏按时大便的习惯，不能形成排便的条件反射，形成随意大小便的恶习。而对于3岁以上上火的孩子，因为生病会在这一时期对父母会有心理依赖，一旦父母处理不当，就很可能会引起孩子更严重的心理和性格方面的依赖。
最后，上火引起儿童的食欲不佳，进食太少；导致食物成分结构不良。如果进食太少，大便随之减少，引起腹肌和肠肌瘦弱，蠕动无力，引发顽固便秘；再如用含钙化酪蛋白较多的牛奶喂养的小儿，更容易引发小儿便秘，这也是人们认为喂食奶粉易上火的原因。
除此之外，因为上火问题没有受到正确对待或没有处理不及，孩子会加重炎症，诱发其它疾病导致住院，更是要饱受针、药的折磨，这时候就是孩子和家长一起受苦了。
第二篇：静配中心工作总结
静脉用*调配中心工作总结
静脉用*调配中心是医院依据*物特*而集中配置的无菌*作机构，主要承担医院静脉用*、肠外营养液*物等的配置工作，是医院*学工作的重要组成部分。2015年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下，在*剂科x主任的大力支持和相关科室的密切配合下，静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有*师6人，护士4人，已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等6个科室，同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆*、调配。在即将过去的一年*调配238809袋，平均每天的配置数为700袋左右。现把2015年的工作汇报如下:
一 、工作进展
中心从开始运营到如今实现了[零差率"出门，同时随着*师队伍的壮大，中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署，在院领导和x主任的带领和亲自指导下，中心把六大病区的抗生素和普通*品分开调配，最大程度的加强调配人员的职业防护工作。 护理人员承担全部抗生素、普外一化疗*物及血液科病区一半的调配工作。*师承担全部病区的把关、复核及对数工作，严格执行双人复核制度。
二、内部管理的优化
为了更好的实现pivas的服务宗旨:[把时间还给护士，把护士还给患儿"，下午摆*、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工
作量激增、人员相对不足的情况下，打破以往的*、护一体的[大锅饭"模式，实行*、护各负其责，岗位明确的工作模式。实现了[流水线"型的工作模式，大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。
三、加强外部交流
在配置输液过程中发现问题如*品颜*变化、冲配注意事项等护士及时反映，*师及时解决。在一些*品即将缺少的情况下，积极主动的告知病区。同时在一些*品补足的情况下，电话通知病区。在病区水多的情况下，*师辅助护工及时送水到病区，保*患儿的用*安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、干燥，定期作菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，保*环境符合要求。
四、以规范化创收为契机，规范静配中心管理
中心在启动创建示范静配中心工作以来，在分管院长和x主任的带领下，克服各种困难，齐心协力，积极投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条，对照--整改--再对照--在整改。不达标的坚决整改，已达标的巩固强化，上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改，使我们的相关制度、职责、*作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范，全面提高了中心的工作水平和质量。
总之，中心在过去的一年中还存在不足之处，在新的一年中努力
改进，逐步改善，全心全意为临床服务，为*剂科的更好发展添砖加瓦。
第三篇：药店实习心得
看到了自己在学校里学到的理论知识运用到实际工作中的问题。药理学书本上面介绍的是一个大概的药物分类方向，实际应用中，有不同的商家生产不同品名但药用相似的药品，但我觉得万变不离其宗，只有具备扎实的药理学知识，才能够更好的认识这些药品，所以除了弄懂理论知识外更重要的是要在实践中运用这些知识，让这些知识在大脑里面消化变得更加深刻。
我对这个销售行业的要求也有了新的认识。药品销售是一种综合性质的行业，除了有良好的专业知识外，还要具备优质的服务态度和售药技巧，这就说明要具备良好的职业素质，顾客一般都有自己喜好的牌子药，一量这个药没有什么大太的疗效减轻不了病状，他们就会改选其它品牌的药物，如电视台广告中经常出现的如感康、白加黑、斯达舒、三精药等等，较多情况下听从药师推荐。这时候就应该向顾客推荐适合的药品，介绍药品的功能主治、用法用量、使用禁忌，当然还有价钱方面的问题，医嘱很重要，这关系到病人的用药安全问题。服用期间不宜喝茶的药物有：
①金属盐类药物：铁剂(硫酸亚铁、补血糖剂等);钙剂(乳酸钙等);铝剂(氢氧化铝、胃舒平等);钴剂(VITB12);铋剂(次硝酸铋、次碳酸铋等);银剂等。
②维生素和酶制剂：VITB1、胰酶等。
③解热镇痛药：阿司匹林、氨基比林等。
④抗生素类药：红霉素、林可霉素、链霉素、新霉素、四环霉素、利福平等。
⑤镇静催眠药：巴比妥类药物。
⑥其它：黄连素、利血平、强心苷、异烟肼、呋喃唑酮、甲基苄肼等。所以要有耐心、要有良心、更要用心。
遇到的一些问题。现在企事业单位都为自己的员工办理了医疗保险卡，在配备了刷卡机的药房或药店里刷药十分的方便，但有时候也会遇到一些麻烦，如停电导致刷卡机无法使用、顾客的医保卡消磁不能使用。这些事情发生后，都必须与顾客说明原因并请其原谅所带来的不便。这个过程中，大部分顾客都表示理解，一些熟识的老顾客会将医保卡放置在药店内，等下次来时再来取，当然这也是该药店信誉保障的一个体现，但也会遇到一些问题比较多的顾客想赊账。有时候还会遇到这样的问题，因为柜架上药品品种繁多，在拿的过程中速度比较慢，这也会导致顾客对自己的意见。对于这一方面，我得提高自己的业务水平，平时多看多练，记住品名及放置位置，记住药品的价格就更好了。
对自己今后的就业所面临的问题有了一个深入的了解。中国执业药师协会秘书长说我国至少还需要100万名执业药师。社会对执业药师的需求量还是比较大的，未来考取执业药师就会有良好的就业前景。
第四篇：静配中心工作总结
一、PIVAS建立的意义
（一）保证静脉用药的配置质量和用药安全
（二）增强职业防护，保护医疗环境，促进临床合理用药
（三）使护士有更多的时间从事临床整体护理,真正把护士还给患者
二、对药剂工作带来的意义
1、就药品分散管理的现状带来了意义
2、在规范医嘱及合理用药方面起到了很好的作用
3、是药师参与临床用药的一个有效途径
4、有利于临床药学的发展
三、PIVAS存在的问题
1、人员素质的问题：PIVAS的建立对药师专业知识的 深度和广度提出了更高的要求。配置中心工作人员的专业素 质关系到配置中心配药的质量,应大力培养业务水平过硬的 药剂人员,
2、与临床科室的协调问题
3、药品配置批次问题：药品集中配置后,如何科学合理地划分药品配置批次,是PIVAS 工作运行中的主要问题,同时也是保证药品及时供应、监控医嘱正确执行、保障临床合理 用药的重要环节。
4、配置时间对药物稳定性及效价有一定影响
药物配置完成后至患者输液之间的放置时间，会对药物的稳定性及效价产生影响。同时增加了临床不良反应，如何缩 短这一时间，同时又能使集中配置、高效运作，需要临床、护理、药师的有效协调、合作。
PIVAs在医院药学中的作用
1、充分发挥临床药师在合理用药工中的作用 药剂师 的职业特点使他们更为熟悉药物的稳定性、不相容性，这有 利于对全肠外营养液、化疗、静脉输液和肠内营养等药物的 配制方法、药物配伍变化、配制后药物稳定性等进行研究， 发挥临床药师在临床用药中的作用。
2、降低给药差错发生 在PIVAs 中,临床药师在药物配 制中的审核作用和指导作用可有效减少用药错误的发生，如 错误地使用药物、剂量、配制方法、溶媒和错误的给药途径 及滴注速度等,从而最大限度地减少了药物治疗差错[2]；配 制工作中因强调关键环节多人多次复核，对特殊处方强调在配制过程中双人复核，提高了静脉药物治疗的安全性。配置 流程中药师对医嘱进行审核,确保药物的相容性和稳定性,使 得静脉药物的使用更安全、更合理、更经济。
3、合理设计个体化给药方案,提高药物治疗效果 临床 药师会根据药物特性或机体因素，对药物输注顺序进行合理 排序；会考虑药物使用的先后对疗效的。
第五篇：药店实习心得
首先总结实习的动机与概况。
作为一名连锁药店公司的财务人员，而且是全国排行第三的实力派连锁药店，去了解基层运作是很有必要的。我实习的地点是新开张不久的龙津西店。第一天上的是早班，早上8点之前就得到达，这天店长不在，就跟着店员们一起打理店里的一些简单事务。实习第二天，店长驻店，安排我上行政班，也就上下午跟了两个班的人一起上班，相对轻松的一天。对比发现，两个班的同事都很积极努力，不甘落后。班长熊平很认真负责，起到到头榜样的作用。实习第三天也就是最后一天的门店实习，因为熊平与小方休假，我继续上早班，所以工作量最大的也就是第三天。
其次总结实习所得。
门店实习的收获是丰富的。因为是在药房，穿着貌似护士的工作服，白衣天使的使命感便油然而生。很多重要的用药常识，也是去到门店才学习到的，也认识到处方药与非处方药的不同与禁忌以及准确用药的重要性。同时，通过最近最热卖的药物可以得知最近流行的什么病毒，以提高顾客的预防意识，真正做到时时为顾客着想。对于经济条件不大好又常来光顾的老人，我们会努力向其推荐效果好又价格偏低的药物，并且以会员价把价格算到最实惠，赢得好的口碑以吸引更多的回头客。对于要求较多较苛刻的顾客，我认识到极大的耐心和谦逊的态度是极其重要的，这就需要尽最大努力满足其特殊的要求。尽管顾客购买的额度不大，我们的服务态度都不能有所差异，不能因此而降低我们的服务质量。对于病情比较严重的顾客，我们要慎重推荐药物，并建议其到医院或门诊就诊。而对于购买额度大，购买名贵药材的顾客，就尽量向其推荐令其满意的药品，并且给予最大的优惠以留住大的顾客。总之，对待顾客要一视同仁，不能戴着有色眼镜看待不同的客人。
最后也是最重要的，总结实习的主要目的。
这次实习主要目的是了解收银的工作，以方便知悉财务部门统计门店营业收入的具体来源。门店的营业收入主要就是销售药物的所得，主要就是通过收银机读取药品条码，由系统记忆，到交-班时再结账得出当天的营业额。店员将当天取得的收入款项存进银行，并且将银行存款回执单与收银机汇总单核对，无误后，将累计十天的汇总票据交与财务部。平时店内商品调拨与店店之间的商品调拨也要在系统中做好记录，以确保账实相对。
第六篇：静配中心个人工作总结
静配中心个人工作总结
篇一:静配*师年终工作总结
静配工作总结
静脉用*调配中心是医院依据*物特*而集中配置的无菌*作机构，主要承担医院静脉用*、肠外营养液*物等的配置工作，是医院*学工作的重要组成部分。其意义为:
(1)、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平，向医院现代化管理制度靠拢。
(2)、减少*品浪费，增加医院收入。
(3)、静脉输液配置中心能保*溶液的无菌*，最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。
(4)、推动临床*学发展，推广合理用*，减少人为大处方用*错误。
(5)、防止医务人员受到细胞毒**物，抗病毒*物对正常人体的伤害，达到有效地职业暴露保护，体现医院管理的人文关怀。
(6)、pivas优化人力资源调配:节约了护理人员，[把时间还给护士，把护士还给病人"。
2016年5月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用*调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有*师4人，护师8人，已开展科室有肿瘤一科、肿瘤二科、放疗科等3个科
室。。
一、工作进展自运行以来，从刚开始的1个科室逐步开展到现在的3个科室，系统程序在慢慢成熟完善的同时，工作量也在逐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此工作时间上也做了相应的调整，尽可能合理安排好每一个
环节，质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员积极与临床沟通，及时获取临床的反馈意见，如用*次序、送*批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用*咨询日益增多，对有些存在配伍、理化*质等争议的处方，*师们实事求是，查资料，翻手册，把好用*关，减少潜在风险，做到发现问题，及时分析，及时通知，及时更改。
*师下临床工作也在进一步开展之中，临床用*指导与不良反应的收集成为*师下临床的主要工作。在审方过程中，发现医嘱中有配伍上的问题时，*师及时与医生沟通，减少了病区医生和护士的重复工作;在用*方面，医生能通过*师及时了解*物的最佳用途，用法用量，注意事项等，对于医嘱的制定也有积极的意义。
二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对经常出现的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、*品核对中出现的问题及时反馈、互相交流，把可能出现的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的情况下，团
队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，互相协作，团结合作的氛围。
加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发现问题如*品颜*变化、冲配注意事项等，护士及时反映，*师及时解决。重视卫生工作，严格洁净度控制标准。
三、下一步工作计划
进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到[零"出门差错;作息时间改变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床
上各个科室用*时间不一致的情况，我们已与科室协调，也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室，届时，可为医院节省大量耗材及*物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待安徽物价局批准收取配置费用后，预计可为医院带来巨大经济效益。
我相信，静配中心将继续在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的密切配合下，在我们中心团队密切合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢迎，我们的工作会开展的越来越好，为*剂科的建设添砖加瓦-
静脉*物配置中心xxx
2016。11。28
篇二:静配中心工作制度
静配中心工作制度
为本院各病区肠外营养*物及静脉化疗*物进行加*配置*作，思想应集中，工作认真负责，避免差错。调配中心所有工作人员均应经过培训、考核合格后方能上岗。
二(*作人员应身体健康，对有疾病或割伤，尤其是患有消化系统或呼吸系统疾病时，应立即通知部门主管进行人员调整。
三(*作前必须开启紫外线灯和净化设施，待消毒30min后再行*作。如实记录紫外线灯消毒时间登记表。
四(对排好的*品先仔细核对，无误后方可加*，一旦发现错误应及
时与摆**师联系，更改后再加*。
五(遵守各项*作规程，进入配置间必须清洗双手，穿戴无菌隔离衣、帽、口罩等，严格按照无菌*作技术加*，不得违背。
六(*作完毕，必须立即对工作环境、所用容器及用具等进行清洗消毒。按清场要求进行清场，不得遗留*物、*液、 空瓶及安瓿等。
七(如实填写各项记录，并签字。
八(保持室内清洁、整齐、干燥，定期进行空气培养做菌落计数，对净化设备定期检查净化级别，必要时更新。
九(下班前关闭水、电、门窗，并检查无误方可离开，防止事故，保*安全。
十(每天要进行洁净室内温湿度登记。
十一。每天下班前应填写好当天的各项设备(包括生物安全柜，
洁净层流台，紫外灯，三氧消毒机等)的使用登记本。
静脉用*调配中心洁净区管理制度
一、静配中心洁净区域的人员管理
1。静配中心人员每年必须进行一次健康体检，患有传染病者需要调离该工作岗位。
2。抗菌*物配置间与普配*物配置间工作人员相对固定，一个季度或半年调换一次，选任2位工作人员分别协助抗菌*物配置间、细胞毒*物配置间与普配*物配置间环境卫生管理，不定期进行检查评定，发现问题及时解决，不留卫生死角，杜绝安全隐患，保*静脉用*集中调配环境的质量。
二、洁净区人流与物流的管理
1。人流管理
静配中心有严格的人流通道管理，非洁净区域工作人员严禁入内。严格控制参观人员，因工作需要进入静配中心的，在各区域应当更换各区域的工作鞋、工作帽、工作服，在中心工作人员的带领下进行参观，一次参观人员不可超过5人，每位进入人员应当严格按六步洗手法洗手，并且随手关门。
2。物流管理
静配中心有严格的物流通道管理，洁净区域所需要的一切物品和排好的待调配*品必须从物流的进仓口传入，调配好的成品输液和1 其余相关用物必须从物流的出仓口传出。洁净区域严禁同时开启人流与物流通道的两扇门。
三、洁净区域的环境管理
1。洁净区域的清洁、消毒洁净区域的清洁卫生工作全程采
用湿式清扫，每天调配*作结束后，按常规进行辅助用具、房间、地面的清洁、消毒处理。严格按清洁、消毒程序，即首先用常规的清水纱布擦拭，再用干燥的清洁纱布擦干水分，最后用75%酒精喷湿清洁的纱布进行生物安全柜和层流*作台的消毒。清洁与消毒的顺序是先上后下，先内后外。各*作室不得存放与该室工作*质无关的物品。每日工作结束后应当及时清场，各种废弃物必须每天及时处理。墙壁、顶棚每月进行一次清洁、消毒。
2。清洁、消毒注意事项:
?。消毒剂应当定期轮换使用;
?。洁净区和一般辅助工作区的清洁工具必须严格分开，不得混用;
?。清洁、消毒过程中，不得将常水或消毒液喷淋到高效过滤器上;
?。清洁、消毒时，应当按从上到下、从里向外的程序擦拭，不得留有死角;
?。用常水清洁时，待挥干后，才能再用消毒剂擦拭，保*清洁、消毒效果。
3。洁净区应当设有温度、湿度、气压等监测设备和通风换气设施，保持静脉用*调配室温度18?，26?，相对湿度40% ，65%，保持一定量新风的送入。洁净区应当持续送入新风，并维持正压差。
四、设备、仪器的保养和维护
1。静配中心的净化工程完成并交付使用后的定期维护保养每六个月2 进行一次。
2。层流*作台及生物安全柜启动0。5h后方可进行静脉用调配，*作台上不宜摆放过多物品，柜内尽量避免使用振动仪器，以免造成*作室内部洁净度降低。避免*液喷入高效过滤器。
3。紫外线灯应当定期检测，如达不到灭菌效果时，应当及时更换灯管。
篇三:静配中心
发展中的静脉用*配制中心
静脉用*配制中心已经试运营几个月了，而现在正式配置已有一周，我中医科是第一个尝鲜的科室。我们也感到很荣幸。在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新，把护士的时间尽量还给患者。把静配中心的优势尽快展示出来。
第一天我们比较乱没有头绪，*送过来了可是接*和核对*很麻烦，不知道哪个是第一批次哪个是第二批次，临床大夫把*物发送的时间点也很混乱，并且我们也不知道每个患者到底要输多少瓶，没有了视觉上的感应。更不知道第二批还有几瓶。护理部霍主任也亲临科室看有什么问题需要改进。经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员共同商谈。第二天我们就不那么乱了。他们每批也都有一个*物的总单，科室这边我们打了一份发送静配中心的明细单。这样每个患者要输的液体很明了。同
时这也要求了我们一定要把三查七对落实的更到位。静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫，他们把第一批次液体组合和第二批液体组合都一 一罗列出来了，并且把时间点也标注的很详细。使工作很顺利的进行。 经过这几天的尝试也感觉到了静脉配制中心的重要*。一方面明确了*师与护理人员的*分工与合作，把护士从日常繁杂的输液工作中解脱出来，护士有更多的时间用于临床护理，提高护理质量。二是改变了各种临床静脉输液加*混合配制的传统做法，过去这一做法由护士在病区内*作，由于病房环境条件有限， 输液质量易受影响、病人安全用*难以保*。
也许还有很多小细节还没解决，这需要一个磨合期，在以后的工作中慢慢改进，使其静配中心尽显优势。这是我们每个科室的期待„
